Compétences et Efficience
Consultante en
Ressources Humaines
et
Evolution
Professionnelle.
Évoluer pour s'adapter
Dans les entreprise, l’évolution professionnelle prend des formes variées.
Pour les dirigeants, elle se traduit par une adaptation permanente aux évolutions économiques, climatiques, réglementaires ou humaines.
Pour les salariés, elle est souvent synonyme de progression, de formation, de montée en compétences
Mais que l’on soit salarié ou dirigeant, une réalité s’impose.
Nous devons tous, à notre manière, faire évoluer nos pratiques, nos compétences, nos choix, tout au long de notre vie professionnelle et de celle de l’entreprise.
L’évolution professionnelle n’est pas un simple changement de poste : c’est un chemin, fait de choix, d’ajustements et de prises de conscience.
Dans cet espace en mouvement, chaque étape a son importance. Qu’il s’agisse de changer de cap, de vivre une transition professionnelle ou de renforcer sa posture dans son rôle actuel, il s’agit toujours de mieux se connaître pour mieux décider, mieux agir, mieux contribuer.
Pour avez besoin d’être aidé pour évoluer professionnellement ?
Je vous accompagne pour :
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Réussir un changement de cap : approche stratégique, retraite, reconversion pro.
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Réussir une transition pro : nouveau projet, diversification des revenus, nouveau poste.
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Évoluer dans votre posture pro : gestion des ressources humaines, leadership, confiance, impact, gestion de conflits…
les 3 dynamiques possibles de l'évolution professionnelle
Changement de cap : une décision stratégique pour ouvrir un nouveau chapitre professionnel
Dans un contexte incertain, changer de cap n’est pas une faiblesse, mais un acte de lucidité. Pour les dirigeants et décideurs, cela peut signifier repenser la stratégie de l’entreprise, repositionner son offre ou engager un virage entrepreneurial majeur. Ce repositionnement stratégique est souvent nécessaire pour maintenir la performance et préparer l’avenir sereinement.
Changer de cap, c’est parfois aussi amorcer une transition personnelle forte : envisager une reconversion ou préparer son départ à la retraite.
Pour les salariés comme pour les dirigeants, cette étape est l’opportunité de construire un projet de vie aligné avec ses valeurs et ses aspirations. Elle exige clarté, accompagnement et vision.
Qu’il s’agisse de répondre à une crise, à des mutations du marché ou à un besoin personnel de transformation, changer de cap est une démarche courageuse qui demande analyse, projection et volonté de rebond.
Transition professionnelle : une passerelle vers de nouveaux possibles
La transition professionnelle est une phase de passage, souvent déclenchée par une envie de renouveau, une perte de sens ou une évolution des priorités de vie. C’est une période à la fois sensible et porteuse, durant laquelle il est essentiel de poser les bonnes questions, d’explorer ses pistes et de structurer un projet réaliste et stimulant.
Bien accompagnée, cette transition devient un véritable tremplin vers une vie professionnelle plus épanouissante.
Pour un dirigeant, elle peut se traduire par le lancement d’un nouveau projet stratégique, une volonté de diversification des revenus, ou encore la création de nouveaux services ou de nouvelles productions. C’est aussi une opportunité de redonner un élan à son activité ou de repenser son positionnement.
Pour un salarié, la transition peut prendre la forme d’une évolution interne vers un nouveau poste, plus en phase avec ses compétences et ses aspirations. Elle peut également signifier un changement d’entreprise, pour exercer le même métier dans un autre environnement,
Renforcement de la posture professionnelle: incarner pleinement son rôle
Pour un salarié comme pour un dirigeant, cela implique de mieux se connaître, de développer son assertivité et de prendre pleinement sa responsabilité dans les relations de travail.
Mais cette posture ne repose pas uniquement sur des qualités personnelles : elle se construit également à travers le développement de compétences clés.
Renforcer sa posture professionnelle, c’est aussi améliorer son leadership, affiner ses capacités de communication interpersonnelle, savoir gérer les conflits, optimiser son temps, canaliser son stress et, plus globalement, améliorer ses pratiques managériales et sa gestion des ressources humaines.(1)
C’est une démarche de crédibilité et de cohérence, qui permet de gagner en confiance, en sérénité et en impact dans son quotidien professionnel.
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(1) Sur la thématique spécifique de la gestion des ressources humaines (recrutement - intégration -formation - motivation) des actions et outils spécifiques sont déployés pour aller au delà d'un travail uniquement sur la posture.
Quelle que soit votre situation, votre problématique, être accompagné-e permet ,
de clarifier ses priorités, de sécuriser le chemin et de transformer l’incertitude en levier d’action.
Publics cibles
Dirigeants, décideurs et ou salariés
des entreprises agri-agro, paysage,
Salariés des OPA….
Milieu dans lequel j'exerce depuis plus de 30 ans/
3 modes d'interventions:
des postures différentes en fonction de vos besoins et une conviction profonde
« Chacun de nous est porteur d’un potentiel unique.
Parfois, une prise de conscience ou une circonstance suffit à enclencher une nouvelle dynamique et à faire éclore une envie de progresser pour être plus performant, ou un projet porteur de sens, révélateur de notre nature profonde.
Quel que soit le chemin emprunté, au cours de cet accompagnement, nous n’oublierons pas que les évolutions doivent conduire à des projets viables, rémunérateurs, et ancrés dans une réalité économique, en cohérence avec les opportunités du territoire et des bassins d’emploi.
Il s’agit de trouver le juste point d’équilibre entre ce que je veux (ma motivation), ce que je sais (mes compétences) et ce que je peux (ce que le contexte rend possible). »
Quelle que soit la dynamique dans laquelle vous vous inscrivez – besoin de changement, transition subie ou envie d’évolution – le cheminement reste sensiblement le même :
1/ faire le point pour clarifier la situation,
2/définir des objectifs concrets et motivants, puis
3/s’appuyer sur ses compétences, son expérience et ses pratiques pour
4/construire une projection professionnelle cohérente et alignée, réaliste.
Des programmes de 9 à 18 heures
En présentiel et /ou à distance
En face à face - Uniquement.
Ma force c’est de disposer d’une palette d’outils et de savoir adapter l’approche à chaque situation : cela peut passer par du conseil, de la formation, un accompagnement de type coaching, ou un bilan de compétences.
Ces trois modalités sont finançables (VIVEA - OCAPIAT- CPF) ce qui permet d’engager une vraie démarche, même dans des contextes économiques où l’investissement financier doit rester maîtrisé. C’est aussi ce qui fait la force d’un accompagnement sur-mesure, accessible et profondément utile.
Me connaître
Béatrix Esposito
Compétences et efficiences EI
Consultante Rh et organisation -
Centre de bilan de compétences
Une très bonne connaissance de l'éco système des entreprises du Vivant (Amont - production agricole horticole agro alimentaire - Aval) mais aussi de l'ensemble des TPE et organismes constitutifs de notre tissu économique.
Témoignages