Le conseil : une approche globale et stratégique de l’entreprise

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Mon activité de conseil s’inscrit dans une vision globale de l’entreprise, prenant en compte à la fois sa stratégie, son organisation, ses ressources humaines et ses enjeux d’évolution. J’interviens auprès des dirigeants de TPE de l'agriculture, de l'artisanat et du paysage pour les aider à clarifier leurs priorités, structurer leurs décisions et accompagner les transformations, en tenant compte des réalités du terrain.

Le conseil n’est pas une solution standard : il s’appuie sur une analyse fine de l’existant, des pratiques, des contraintes et du contexte humain de chaque entreprise.

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Conseil en stratégie et organisation de l’entreprise

Le conseil en stratégie vise à donner du sens et de la cohérence à l’action. Il permet au dirigeant de prendre du recul sur son fonctionnement, ses choix et ses modes d’organisation.

Il peut porter notamment sur :

• l’analyse globale de l’entreprise et de son environnement,

• la clarification des objectifs et des priorités,

• l’organisation du travail et la gouvernance 

• l’anticipation des évolutions (croissance, transmission, changement de cap),

• l’aide à la décision dans des périodes de transformation ou de tension.

Cette approche stratégique constitue souvent le socle sur lequel s’articulent les actions RH et les évolutions futures.

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Conseil en ressources humaines

Le conseil en ressources humaines s’adresse aux entreprises qui souhaitent structurer, professionnaliser ou faire évoluer leur gestion des ressources humaines, tout en restant adaptées à la taille et à la culture de leur structure.

Il se décline autour de plusieurs axes :

• Recrutement et intégration : définition des besoins, clarification des fonctions, sécurisation des recrutements, accompagnement de l’intégration

• Formation et montée en compétences : identification des besoins, construction de parcours adaptés, accompagnement de l’employabilité.

• Développement des parcours professionnels : évolution interne, diversification des missions, sécurisation des transitions.

• Santé, sécurité et conditions de travail : prise en compte des équilibres humains, prévention de l’usure professionnelle, gestion du stress et des tensions.

• Fiche de poste, politique de rémunération

L’objectif est de concilier performance de l’entreprise et qualité de vie au travail, dans une logique durable.

🚨🚨 A noter qu'en tant que Consultante, je suis référencée par OCAPIAT pour accompagner les entreprises de moins de 11 ETP dans la captation des aides formation au démarrage de poste.

Avec le defi emploi (Cliquez)vous pouvez bénéficier d'une aide de 700 € au démarrage du poste. 

Avec le defi PRO, je vous accompagne dans la rédaction d'un contrat PRO CCN (une aide formation de 6500 euros, sous conditions)defi pro

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Conseil autour de l’intelligence artificielle (IA)

Le conseil autour de l’IA s’inscrit comme un levier complémentaire et innovant, au service de l’organisation et des femmes et des hommes qui la font vivre.

Cette démarche débute toujours par une approche simple et rassurante :

• un échange diagnostic sur les usages existants de l’IA (ou leur absence),

• une analyse des activités et processus chronophages,

• l’identification des tâches sur lesquelles l’IA peut apporter un gain de temps, de clarté et d’efficacité, sans complexifier le quotidien.

À partir de ce diagnostic, je propose :

• des préconisations ciblées, adaptées à la réalité de la TPE,

• des actions de formation et d’accompagnement progressives,

• la mise à disposition de prompts opérationnels, construits à partir de cas d’usage concrets (pilotage, organisation, communication, RH).

L’IA est abordée comme une assistante du quotidien, pédagogique et utile, permettant de faire autrement et de se recentrer sur les tâches à forte valeur ajoutée. Cette approche reste volontairement mesurée et évolutive, avec la possibilité d’aller plus loin dans un second temps.