Evaluation

Un audit ou une évaluation, pourquoi faire?

Il arrive que l'organisation dysfonctionne, qu'une problématique apparaisse, sans que, en tant que décideur, manager, vous ayez le temps de faire l'analyse qui s'impose. 

Communément appelés diag Rh, audits, le terme évaluation est plus approprié car il ôte toute notion de contrôle et permet de se focaliser sur ce que vos salariés pourront dire de votre structure. en fonction de la taille de votre structure, une évaluation peut être conduite sur un sujet précis (diagnostic de la fonction formation par exemple) ou de manière plus large (de type diagnostic Rh)

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Le déroulé de la démarche  d'évaluation quel que soit le sujet 

-1 à 2 rencontres pour bien comprendre la demande et valider le contenu du contrat

-Des entretiens, des rencontres en groupe pour observer et recueillir les informations

- Un travail d'analyse 

- La rédaction de préconisations

- Un temps de restitution et de formalisation d'un plan d'actions

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En fonction des préconisations, une prestation de type conseil est possible, par moi même ou un autre consultant

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