Vous êtes employeur ,avec toute la richesse et la complexité de cette mission.
Nous le constatons tous, la motivation des salariés à travailler et rester sur la durée vous impose de réfléchir aux différents leviers de la motivation actionnables à votre disposition.
Aujourd’hui, je souhaitais vous parler du bilan de compétences.
Souvent mal compris par les employeurs qui peuvent craindre que leurs salariés prennent la poudre d’escampette après un bilan, il me semble important de tordre les idées reçues et d’affirmer haut et fort qu’il est un outil au service du management des compétences à l’intérieur de l’entreprise.
Deux possibilités :
Vous souhaitez faire évoluer votre salarié vers un nouveau poste (prise de responsabilité, animation d’équipe),
Un bilan d’évolution professionnelle entre 14 et 18 heures en fonction de la configuration est l’outil qu’il vous faut.
Vous pourrez affiner la fiche de poste et le niveau de compétences souhaité
Nous travaillerons sur le profil de personnalité et de compétences du salarié
Nous définirons les marges de progrès nécessaire pour atteindre les objectifs (formations)
Nous validerons un plan d’action opérationnel pour assurer le succès de cette évolution professionnelle.
OU
Votre salarié souhaite évoluer professionnellement à l’intérieur de l’entreprise à plus ou moins longue échéance et vous lui proposez un bilan professionnel pour faire le point.
Nous travaillerons sur le profil de personnalité et de compétences du salarié
Nous définirons les évolutions possibles à l’intérieur de votre entreprise en fonction des métiers présents, de ses souhaits.
Nous validerons un plan d’action opérationnel pour assurer le succès de cette évolution professionnelle.
Quelle que soit la configuration choisie, il y aura un accord sur les contours du travail à mener et la manière dont seront diffusés les éléments du bilan.
Le prix : entre 1400 et 1800 euros, finançable par le CPF, le Boost compétences d’OCAPIAT (50 %)
Les modalités : Idéalement en présentiel, ce travail est tout à fait envisageable à distance, compte tenu des moyens actuels.
Ma garantie ? un premier échange, gratuit, qui n’engage à rien et qui permet de valider le projet et vérifier que nous aurons plaisir à travailler ensemble.
Prêt pour ce premier échange ?
Prenez rendez-vous en choisissant votre créneau. C’est facile !!
3 choses encore :😉
✅ Je vous ai présenté le bilan de compétences pour vos salariés. Mais sachez, qu’en tant que décideur, entrepreneur, le bilan de compétences est aussi un formidable outil pour faire une pause dans son parcours professionnel et se remobiliser pour l’avenir. N’hésitez pas à programmer un entretien pour échanger sur VOTRE projet.. Vous pouvez lire aussi l'article de blog.
✅ En tant que consultante Rh, je suis habilitée par OCAPIAT pour vous accompagner dans la gestion des ressources humaines :
Pour les entreprises de moins de 11 ETP, si vous avez un projet d’embauche d’un CDD de plus de 6 mois, une aide à la formation est possible et je vous accompagne.
Pour les entreprises de moins de 50 ETP, la prestation de conseil en ressources humaines peut vous aider à faire le point sur vos pratiques, à gérer un problème particulier (organisation, management…)
✅J'interviens aussi en formation en interne sur les sujets Rh : tutorat, recrutement, management, communication, gestion du stress...
Parce que demain se prépare aujourd'hui…
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